有句话说，时间可以冲刷一切。其实不尽然。
今年是集团创业70周年。其间，有些人、一些事会逐渐淡去，但一代又一代平煤神马人形成的特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，“站排头不让、扛红旗不放”等优良传统和顽强作风却是永恒的，且历久弥坚。
知重负重、扛旗争先，不仅是工作作风过硬的体现，更是锐意进取精气神的呈现，意味着各项工作要积极主动，敢于自我加压，不断拉高标杆，也意味着创新、改革、开放要出众、出新、出彩。
集团奋战“二季度”确保“双过半”动员部署（视频）会议强调，只要大家紧跟集团党委的步伐，执行好、落实好集团党委定下的战略、作出的部署，掌握规律、用对方法，盈利单位担重任、利润大户挑大梁、困难单位作贡献，将自身潜力优势充分激发出来，一定会有更多“黑马”“千里马”脱颖而出。
当前是发力冲刺“双过半”的关键时期，更加需要增强勇于站排头、扛红旗的底气。这底气来自于宏观经济的持续向好，来自于上级政策的充分支持，也来自于“强企有我”“舍我其谁”的使命和担当。
争当稳大局的“压舱石”。
要知重负重，牢牢把握高质量发展这个首要任务，把各项工作放到集团、全省乃至全国大局中来审视，透过一域看全域、透过窗口观大势，自觉扛起责任使命，以扛旗争先的精气神，为集团实现“双过半”目标贡献更大力量。
要自我加压，拿出眺望“最高峰”的眼界、勇闯“无人区”的锐气，千方百计稳住安全、经营、队伍，集中精力办好自己的事情，能多干就多干、能干多好就干多好，把发展基础筑得更稳、总量做得更大、家底攒得更足。
争当破困局的先行者。
要坚持问题导向，对照行业头部企业、优秀企业，围绕成本、用工、效率、创新、质量、能耗等对标找差、查缺补漏，多到不安全、风险大的地方找问题、挖根源、想办法，形成共识，精准破题，在加快对标、立标、创标中壮大实力、成为头部。
要坚持结果导向，刚性考核与超常激励并举，对于定下的目标、明确的任务，盯住结果严肃考核，以实绩论英雄，既要有“量”的支撑保障，也要有“质”的示范带动；既要有“形”的蝶变，也要有“势”的突破，以一域之精彩为全局添光彩。
争当开新局的排头兵。
要坚定不移落实集团党委部署，深入把握战略机遇和政策红利，立足自身实际，细化推出更多针对性强、契合度高的落实举措，在中央、省委政策布局中找方向、找方法，培育更多促进高质量发展的新动能。
要强化不进则退、慢进亦退的竞争意识，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，压实责任链条，狠抓目标落实，在工作理念上胜人一筹、任务落实上先人一步、方法举措上高人一招，干就干一流，争就争第一，积优势为胜势，以实干实绩实效向集团创业70周年献礼。
发展的道路虽然漫长，但关键节点往往不多，今天我们便处于此。盈利单位奋勇争先，其他单位你追我赶，勇于“站排头不让、扛红旗不放”，集团定能以破竹之势跑出加速度、迈向新高度。
